Zarządzanie firmą portfelową

Do najważniejszych obowiązków kadry zarządzającej należy optymalizacja wartości przedsiębiorstwa, którym kieruje. Takie zadanie jest bardzo trudne dla osób zarządzających każdą firmą, niezależnie od branży, a staje się prawdziwym wyzwaniem, gdy przedsiębiorstwo ma postać portfela złożonego z wielu filii, oddziałów, jednostek operacyjnych lub ma dużą grupę produktów.
Osoby odpowiedzialne za planowanie znajdą w książce opisy technik, z których skorzystały już dziesiątki firm portfelowych, np. General Electric, Coca-Cola y Hewlett-Packard, czyli sposoby na:

• określenie granicy efektywności przedsiębiorstwa,
• opracowanie strategii,
• stworzenie różnych wariantów strategicznych,
• wykorzystanie wskaźnika EVA do oceny długoterminowej,
• obliczenie wartości, jaką w danym okresie wniosła każda jednostka,
• rozciągnięcie dającej się powielać formuły sukcesu na cały portfel,
• wzmocnienie portfela w procesie fuzji i przejęć.

Czytelnicy dowiedzą się z książki między innymi, jak mierzyć ekonomiczną wartość dodaną (EVA) posiadanego portfela i wchodzących w jego skład jednostek, jak ocenić ryzyko poszczególnych strategii i jak korzystać z koncepcji cyklu życia w odniesieniu do jednostek portfelowych.
Dyrektorom naczelnym i finansowym przedsiębiorstw, specjalistom ds. zarządzania strategicznego oraz kierownikom dużych jednostek operacyjnych będących częścią większych przedsiębiorstw książka daje szerszą perspektywę niezbędną do podejmowania strategicznych decyzji i podpowiada, jakie metody pozwolą im zarządzać firmą portfelową z jak największą korzyścią dla akcjonariuszy.