Realizacja. Zasady wprowadzania planów w życie

dla managera

[Strona główna] / [dla managera]

Bestseller "New York Times"
Książka, która mówi, co trzeba robić, żeby plan został wykonany i zamierzone rezultaty osiągnięte, bez względu na to, czy się jest szefem firmy, czy pracownikiem, który stawia pierwsze kroki na stanowisku kierowniczym

[Zamów tę ksiazkę w internetowej księgarni Mentis]

TytułRealizacja. Zasady wprowadzania planów w życie
AutorLarry Bossidy & Ram Charan
Cena59.80 zł
ISBN83-88970-50-x
Ilosc stron0
Format
WydawnictwoMT BIZNES
Kategoriadla managera
Realizacja. Zasady wprowadzania planów w życie

[Zamów tę ksiazkę w internetowej księgarni Mentis]

Bestseller "New York Times"
Książka, która mówi, co trzeba robić, żeby plan został wykonany i zamierzone rezultaty osiągnięte, bez względu na to, czy się jest szefem firmy, czy pracownikiem, który stawia pierwsze kroki na stanowisku kierowniczym

Larry Bossidy to jeden z dyrektorów cieszących się największym światowym uznaniem, człowiek, któremu tylko nieliczni dorównują w umiejętności osiągania zamierzonych rezultatów. Ram Charan, legendarny doradca zarządów i ludzi na wysokich stanowiskach kierowniczych, wie lepiej niż inni, dlaczego jedne firmy odnoszą sukces, a inne nie. Połączywszy swą wiedzę i doświadczenie, napisali tak potrzebną dziś książkę, która mówi o tym, jak wypełnić lukę między wynikami zakładanymi a uzyskiwanymi.

Po pełnych sukcesów latach pracy w General Electric Larry Bossidy przekształcił AlliedSignal w jedną z najbardziej podziwianych firm świata i został ogłoszony przez czasopismo "Chief Executive" dyrektorem roku. Osiągnięcia w rodzaju ponad trzynastoprocentowego wzrostu dochodu przypadającego na akcję, utrzymującego się przez trzydzieści jeden kolejnych kwartałów, nie były kwestią przypadku; ich źródła należy szukać w dyscyplinie realizacji planów - w umiejętności zgrania polityki kadrowej, ustalania strategii i prowadzenia operacji, owych trzech kluczowych procesów w każdej firmie.

Prowadzenie firmy to w rzeczywistości kierowanie tymi procesami, a nie tworzenie "wizji" i pozostawianie jej realizacji innym. Bossidy i Charan pokazują, jak ważne jest głębokie, pełne pasji zaangażowanie w sprawy firmy i dlaczego dzięki otwartej dyskusji na temat ludzi, strategii i operacji firma zyskuje fundament w postaci uczciwości intelektualnej i realizmu.

Najważniejsze zadanie przywódcy - dobór i ocena ludzi - nigdy nie powinno być cedowane na innych. Dyrektor Larry Bossidy osobiście sprawdza telefonicznie referencje najważniejszych kandydatów do pracy w firmie. Dlaczego? Ponieważ właściwi ludzie na właściwym stanowisku to dla kierownictwa źródło strategii nadających się do realizacji. Dzięki wspólnej pracy takich ludzi jedna za drugą powstają poszczególne części składowe strategii, która pozostaje w zgodzie z realiami rynku, zasadami ekonomii i konkurencji. Kiedy są już odpowiedni ludzie i jest strategia, następuje ich połączenie w procesie operacyjnym, który polega na wprowadzaniu w życie poszczególnych programów i podejmowaniu określonych działań oraz na wyznaczaniu osób za nie odpowiedzialnych. Ten skuteczny sposób prowadzenia operacji daleko odbiega od typowego podejścia budżetowego polegającego na wyznaczaniu celów na zasadzie "patrzenia w lusterko wsteczne", nadaje liczbom realne znaczenie i jest w zgodzie z praktyką.

Wpajanie kultury realizacji jest trudne, za to utracić ją można łatwo. W lipcu 2001 roku zarząd firmy Honeywell International (która wcześniej połączyła się z AlliedSignal) poprosił Larry'ego Bossidy'ego, żeby wrócił i postawił firmę na nogi. To, o czym Bossidy pisze w swej książce, wprowadza tam w życie.

O autorach

Larry Bossidy jest prezesem i byłym dyrektorem Honeywell International, firmy, która przoduje pod względem różnorodności produkcji i zajmuje czołowe miejsca w rankingu stu największych firm sporządzanego przez czasopismo "Fortune" (Fortune 100). Wcześniej był prezesem i dyrektorem AlliedSignal, dyrektorem operacyjnym General Electric Credit (czyli obecnej General Electric Capital Corporation), wiceprezesem wykonawczym i prezesem General Electric Services and Materials Sector oraz wiceprezesem General Electric.

Ram Charan to cieszący się wielkim powodzeniem doradca dyrektorów i osób na wysokich stanowiskach kierowniczych w różnych firmach - od świeżo założonych do znajdujących się na liście Fortune 500, jak General Electric, DuPont, EDS czy Colgate-Palmolive. Napisał What the CEO Wants You you Know, jest też współautorem książki Every Business Is a Growth Business. Ma stopień doktora, wykłada w Harvard Business School i Kellogs School na Northwestern University.

Charles Burck, który współpracował z Larrym Bossidym i Ramem Charanem, jest pisarzem i redaktorem. Wczesniej pracował jako redaktor w czasopiśmie "Fortune".

Pochwały dla tej książki:

"Świetny praktyk i przenikliwy teoretyk wspólnymi siłami napisali przekonującą książkę o biznesie - o tym, jak sprawić, żeby plan został zrealizowany" - Jack Welch

"Jeśli chcesz zostać dyrektorem - albo jeśli jesteś dyrektorem i chcesz się utrzymać na tym stanowisku - przeczytaj Realizację i stosuj przedstawione w niej zasady w praktyce". - Michael Dell, prezes i dyrektor naczelny, Dell Computer Corporation

"Cenne praktyczne spostrzeżenia i rady na temat zarządzania nastawionego na rezultaty, w firmach dowolnej wielkości. Istotą rzeczy jest realizacja, a ta książka przystępnie wyjaśnia, na czym ona polega i jak łączy najistotniejsze elementy każdej organizacji - kadry, strategie i operacje". - L. R. Raymond, prezes i dyrektor naczelny, Exxon Mobil

"Najlepiej obmyślone plany świata nie są warte papieru, na którym je zapisano, jeśli nie potrafimy ich wykonać. O tym właśnie jest ta książka. Realizacja zawiera rozsądne, sprawdzone rady, jak wprowadzać plany w życie. Z pewnością warto ją przeczytać". - Ralph S. Larsen, prezes i dyrektor naczelny, Johnson & Johnson



[Zamów tę ksiazkę w internetowej księgarni Metnis]


Inne polecane książki tego autora (Larry Bossidy & Ram Charan):

  • Realizacja. Zasady wprowadzania planów w życie


    Inne polecane książki z tej kategorii (dla managera)

  • Po pierwsze: Złam wszelkie zasady
  • Instrumenty pochodne. Przewodnik menedżera
  • Poziomy di Napolego. Praktyczne zastosowanie analizy Fibonacciego na r
  • Piąta dyscyplina - materiały dla praktyka
  • Inwestycyjny Poradnik Bogatego Ojca


    Newsy z kraju i swiata :

    04.09.2007, 21:24TrendLabs na temat zagrożeń
    04.09.2007, 13:31Twarde lądowanie Acera
    03.09.2007, 20:14Wystartował Garnek.pl
    03.09.2007, 20:10SARE dwa kroki do przodu
    03.09.2007, 20:06HP i Veracomp rozszerzają umowę o współpracy
    03.09.2007, 20:02Dziennik Polski w internetowym kiosku
    03.09.2007, 19:54Konferencje.pl dla organizatorów spotkań
    02.09.2007, 19:08Bankier.pl z Biurem Informacji Kredytowej
    02.09.2007, 19:05Sąd orzeka niewinność Kaspersky Lab
    02.09.2007, 19:03Ubezpieczeniaonline.pl o ubezpieczeniu posagowym
    02.09.2007, 18:59Nowa wersja Eksportuj.pl
    31.08.2007, 15:46Start WPmobi
    31.08.2007, 07:42Przegląd prasy 2007-08-31
    30.08.2007, 22:29Nowe projekty multimedialne Interia.pl
    30.08.2007, 22:26Internetowa encyklopedia telefonii VoIP
    30.08.2007, 22:23Interaktywna wersja magazynu PLUS+
    30.08.2007, 07:58Przegląd prasy 2007-08-30
    28.08.2007, 21:17NetSprint.pl o serwisach społecznościowych
    28.08.2007, 21:11WP dla emigrantów
    28.08.2007, 21:04Blogi - źródło wiedzy, czy informacyjny śmietnik?



    Ciekawe i polecane przez nas linki:

  • directory - Dmoz Directory
  • wiadomości - wiadomości z kraju i ze świata
  • nowe technologie - nowe technologie - wiadomości
  • Polen Hotels - hotels in Polen
  • Warsaw Hotels - hotels in Warsaw
  • Cracow Hotels - hotels in Cracow
  • Poland Hotels - hotels in Poland online booking
  • hotels Poland - Hotels in Poland online booking
  • directory - rezerwacja hoteli online
  • hotele w Polsce - rezerwacja hoteli online



  • | | hotele | kredyty | tłumaczenia | mistrzostwa świata
    Bilety lotnicze | tłumaczenia przysięgłe | pozycjonowanie stron |