Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana

Kultura organizacyjna jest zasadniczym czynnikiem wpływającym na efektywność każdego przedsiębiorstwa. Autorzy uzasadniają to twierdzenie, przytaczając wyniki badań i przykłady znanych firm, oraz przedstawiają sprawdzoną metodę diagnozowania i zmiany kultury. Teoretyczną podstawą tej metody jest tzw. model wartości konkurujących, a jej narzędzia umożliwiają ocenę kultury konkretnej organizacji i opracowanie strategii zmian. Szczegółowo omówiono:

• znaczenie uwzględnienia kultury przy wprowadzaniu wszelkich programów poprawy efektywności,
• proces identyfikacji typu kultury obecnej i pożądanej,
• sporządzanie wykresów profili kultury w celu określenia obszarów, w których konieczne są zmiany,
• etapy opracowywania i wdrażania programu zmiany kultury organizacyjnej,
• dostosowywanie zestawu indywidualnych umiejętności kierowniczych do potrzeb organizacji – program rozwoju osobistego,
• sposoby inicjowania pożądanych zmian kultury.

Książka łączy cechy opracowania naukowego, zawierającego analizę teoretyczną prezentowanych zagadnień, z cechami praktycznego przewodnika. Dostarcza cennego materiału badaczom, pracownikom naukowym i studentom zarządzania, a konsultantom, dyrektorom firm i menedżerom pomoże w trudnym zadaniu wdrażania zmian kultury w organizacji.